27. oktober 2026

|

Pressemeddelelse

To virksomheder fra Hovedstaden er finalister til Årets Temapris 2026

Julie Lykke Rina Sandlau Jacobsen fra Sandlau Holding ApS i Hellerup og Ulrik Krogh Andersen fra MEQU A/S i København Ø er blevet udvalgt som de to temapris-finalister ved kåringen af Årets Ejerleder 2026 i Hovedstaden. De er dermed en del af det stærke felt af finalister fra hele landet, der går videre til landskåringen af Årets Temapris 2026.

To virksomheder fra Hovedstaden er finalister til Årets Temapris 2026
Af: PwC | Foto: PwC/via Ritzau

Del :

FacebookTwitterLinkedIn

Julie Lykke Rina Sandlau Jacobsen fra Sandlau Holding ApS, der står bag smykkevirksomheden Julie Sandlau, og Ulrik Krogh Andersen fra medicovirksomheden MEQU A/S er udnævnt som de to finalister fra Hovedstaden, der går videre til landskåringen af Årets Temapris 2026. Temaprisen sætter i år fokus på ejerledernes investeringskraft og hylder danske ejerledere, der gennem strategiske investeringer har sikret deres virksomhed vækst og øget robusthed.

”I en tid præget af forandring er strategiske investeringer afgørende for at sikre fremtidig vækst og innovation. Finalisterne til dette års Temapris har udmærket sig ved at have udvist mod til at handle og samtidig formået at balancere stabilitet og forandring, hvilket har været afgørende for virksomhedernes succes,” siger Flemming Eghoff, partner i PwC i Hellerup.

Julie Lykke Rina Sandlau Jacobsen fra Sandlau Holding ApS (Hellerup)

Gennem 25 år har Julie Lykke Rina Sandlau Jacobsen opbygget Julie Sandlau, et internationalt smykkebrand under Sandlau Holding, med egenproduktion i Vietnam. Hendes ledelsesstil er kendetegnet ved kreativitet, mod og et ønske om at drive en ansvarlig virksomhed.

Ved at foretage langsigtede investeringer, herunder etableringen af egenproduktion i Vietnam, har Julie både udvist risikovillighed, tålmodighed og strategisk udsyn. Beslutningen om at etablere egenproduktion har givet virksomheden større kontrol over værdikæden og styrket virksomhedens markedsposition.

Som ejerleder skiller Julie sig ud med sin værdibaserede ledelse med en tro på, at vækst og menneskelige værdier ikke bør stå i modsætning. Hun lægger vægt på virksomhedens sociale ansvar og arbejder aktivt med medarbejdertrivsel og udvikling. Julie har bl.a. været med til at etablere JS Academy med fokus på lighed, sundhed og uddannelse, hvor nye medarbejderne uddannes i guldsmedfaget.

Ulrik Krogh Andersen fra MEQU A/S (København Ø)

Som ejerleder har Ulrik Krogh Andersen udviklet MEQU fra et eksamensprojekt til en global medicovirksomhed, der udvikler og leverer mobile blodopvarmere. Med en baggrund som diplom- og civilingeniør fra DTU har Ulrik en stor teknisk forståelse. Samtidig har han et langsigtet strategisk perspektiv, der bl.a. kommer til udtryk ved, at alle virksomhedens midler reinvesteres i virksomheden.

Ulrik er en dedikeret og vedholden ejerleder. Han har fx brugt 10 år på at opnå en godkendelse hos den amerikanske fødevare- og lægemiddelmyndighed, FDA. De seneste år har MEQU oplevet markant vækst, hvilket har været drevet af eksisterende produkter, øget eksportsalg og fremgang på markedet i USA.

I både det daglige arbejde og de strategiske beslutninger går Ulrik forrest som ejerleder ved at sætte en tydelig retning. Han har været involveret i alle virksomhedens udviklingsfaser – fra produktdesign og funktionalitet til teknisk udvikling og international skalering. Samtidig har han fokus på at rekruttere medarbejdere med de rette kompetencer.

Ejerlederne styrker investeringskraften

Temaprisen til Årets Ejerleder sætter i år fokus på ejerledernes investeringskraft. Prisen hylder ejerledere, som har stået i spidsen for strategiske investeringer, der driver vækst og stabilitet i en verden præget af forandring.

Jyske Bank er ofte i dialog med danske ejerledere, da de udgør en central del af bankens kunder. Mads Pinstrup, forretningsdirektør ​for Jyske Bank i Hovedstaden, understreger betydningen af ejerledernes evne til at investere strategisk:

”De to finalister er eksempler på, at det kræver mod og strategisk indsigt at realisere værdifulde investeringer. Deres investeringer har været med til at åbne nye muligheder i et hurtigt skiftende marked og har sikret virksomheden større økonomisk robusthed.”

Dansk Erhverv ser også ejerlederne som afgørende i at styrke konkurrencekraften i dansk erhvervsliv:

Vellykkede investeringer handler ikke kun om kapital. For at lykkes med sine investeringer skal man som ejerleder både mestre timing og prioritering og have mod til at handle, hvilket de to finalister er lykkedes med. Disse kompetencer har været et vigtigt led i ejerledernes arbejde med at styrke deres virksomheders robusthed og konkurrencekraft,」 udtaler Natasha Brandt, kommerciel medlemsdirektør i Dansk Erhverv

Event Information